Перезимовать с Пафосом

Уже двое суток в Санкт-Петербурге содрогаются все представители малых средств размещения и гостиниц, которые расположены в жилом и нежилом фонде. Честно признаться, это даже похоже на массовую истерию, которая засасывает в себя сотки отельеров и владельцев малых средств размещения — гостиниц, квартирных апартаментов, хостелов и иных средств размещения. Проблема сохранения бизнеса в период финансовой нестабильности стоит не только перед операторами, но и перед агентствами. Вы согласны с тем, что антикризисные меры надо принимать, когда он наступит? Как минимум, оптимизировать расходы. И обязательно держать руку на пульсе операторов, потому что их крушение может стать для агентства катастрофой. Пока, впрочем, есть надежда, что туризм кризис затронет в меньшей степени, чем банковскую или строительную сферы. То есть катастрофой пока ситуацию назвать нельзя. На сегодня я бы скорее, говорил о неудачном низком сезоне.

Отели смогут пережить кризис

Директор по развитию, Казахстан Шесть советов руководителю — как пережить трудные времена, выявить точки роста и подготовить свою компанию к новому сезону активного спроса. Такое, наверное, бывает у всех: В такое время, когда одолевает мандраж за свое будущее, и погружаешься в мысли о сгущающихся тучах и возможных рисках для бизнеса. Давайте поразмышляем, что же делать в этой ситуации, и так ли все плохо. Дело в том, что любой спад, несезон или кризис — явление временное и от того, как мы это время проведем , зависит, как быстро мы вернемся к росту.

В статье рассматриваются аспекты управления гостиничным бизнесов в кризисных условиях в Москве. Выделены Влияние финансового кризиса на развитие гостиничного бизнеса . Их надо просто пережить и идти дальше.

Школа выживания, или Как пережить кризис? Какие кризисы опаснее для туристической фирмы - внешние или внутренние, можно ли их предвидеть и как с наименьшими потерями выйти из непростой финансово-экономической ситуации? Как вы считаете, кризисы в деятельности туристической компании чаще происходят по внутренним или внешним причинам? Начнем с того, что определимся с терминологией. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей коэффициентов: Другое дело, что внешние факторы, влияющие на туристический бизнес, весьма многообразны: Эта множественность причин, на мой взгляд, играет положительную роль: Кризис, согласно Большому энциклопедическому словарю, - острое затруднение с чем-либо, тяжелое положение.

Ситуацию нагнетают сообщения практически всех СМИ: Многие игроки российского гостиничного рынка сообщают о сокращении проектов. Очевидно, что проблемы эти связаны, в первую очередь, с недостатком ликвидности на рынке, а также со смутными перспективами гостиничного бизнеса в России в целом. Однако кризис может привести не только к печальным последствиям для отдельных игроков рынка, но и к повышению конкурентоспособности как России как туристического направления в целом, так и конкретных гостиниц.

Кризис в гостиничном бизнесе: реальность и перспектива . фондом и менее номеров будут переживать тяжелые времена.

Для того, чтобы проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются гостиничные предприятия в период кризиса, прежде всего надо рассмотреть ключевые особенности данной сферы. Являясь частью сферы обслуживания, гостиничный продукт обладает некоторыми специфическими характеристиками. В первую очередь подобный продукт не может быть сохранен для продажи в будущем. Кроме того, продукт обладает фиксированным объемом, так как однажды установленный объем сложно и затратно изменить в будущем. Гостиничный продукт также имеет высокие постоянные затраты, которые сложно сократить, при этом издержки сбыта достаточно низкие.

Немалое значение имеет специфика ранних продаж, из-за чего гостиничным предприятиям приходится расставлять приоритеты и решать, какой номерной фонд продавать в первую очередь. Имеет значение также варьирование спроса во времени, что создает необходимость быть избирательным в период пиковой загрузки и стимулировать спрос в периоды затишья. Также добавляет непредсказуемости сегментированность рынка или, иными словами, разное покупательское поведение различных групп клиентов.

Блейк Андерсон-Бунтз из выделяет некоторые тенденции, имеющие место в гостиничной сфере в кризисный период. Не остались без внимания вопросы кадровой политики. Как оказалось, в связи с кризисной ситуацией присутствует тенденция некоторого сокращения персонала, однако большинство гостиниц предпочитает удерживать персонал на ключевых позициях, а также мотивировать персонал путем повышения заработной платы.

Поскольку кризисный удар оказался двойным учитывая кризис годов , и между двумя волнами не прошло достаточно времени, необходимого для восстановления ценового уровня, можно прогнозировать, что выход из второй волны кризиса будет еще более медленным, и потребуются крупные мероприятия для улучшения данной ситуации.

Ваш -адрес н.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Филипская Светлана, Минина Кристина группа Э В ситуации глобального мирового кризиса туристическая отрасль значительно меняется. Мелкие туристические агентства теряют клиентов - людей из среднего класса, которым не до подорожавших путевок.

Нужно ли помогать авиаотрасли в кризис, как вырастут цены на перелеты К примеру, стюардессы могут работать в гостиничном бизнесе, из них Я тут поинтересовался, как американские авиакомпании пережили период.

На Кипре есть поговорка: Пожалуй, в этом все киприоты. Они охотно рассуждают о накрывшем страну кризисе - с задорной эпикурейской улыбкой. Если этот самый пресловутый кризис пока нельзя победить, то его, по крайней мере, можно переждать. Кипрская зима встречает похолоданием до плюс двадцати, что дает здешним модницам моральное право переобуться в ботиночки на меху.

На их фоне европейцы с большой земли, бегающие вдоль берега в вечных спартанских шортах, привносят здоровый варварский колорит. Улицы Никосии увешаны новогодними гирляндами, которые выглядят обреченно на фоне буйно созревающих цитрусовых. С набережных курортов, непривычно пустых, одиноко смотрят на море Санты из папье-маше. На первый взгляд, кажется, что Кипр без туристов вымер, хотя в кафе все же потягивают пиво пожилые англичане, а вечерами бурлит местная молодежь.

Гостиничная индустрия Крыма нуждается в 4 млн российских интернет-пользователей

Гостеприимство не для всех? Рекрутинг для кадровика", , 3 Гостеприимство не для всех? О ситуации с кадрами в этой сфере рассказывают, с одной стороны, представители бизнеса, с другой - специалисты кадровых и рекрутинговых агентств. Рестораны ведь являются неотъемлемой частью жизни общества. Кроме того, нужно понимать, что в наш ресторан люди ходят не только для того, чтобы перекусить, но и на деловые встречи, для обсуждения проектов и заключения договоров.

Однако гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, и это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка в неспокойной .

Если говорить о странах Карибского бассейна, то для большинства из них, в особенности для малых, индустрия отдыха является лидирующей отраслью экономики. Так, в сфере туризма кризис сыграл далеко не последнюю роль в рыночных отношениях — главным образом, между конечным потребителем — путешественником и непосредственным продавцом туристического продукта. Поэтому на всех уровнях обсуждается вопрос, как сказываются эти последствия на развитии отрасли бездымной индустрии?

Рассмотрим, к примеру, гостиничный бизнес. Предусмотрительные бизнесмены не замораживают уже существующие проекты и находящиеся на стадии развития, а изыскивают средства для их завершения. Отличным примером для этого может служить несколько сетей испанских отельеров, которые быстро ориентируются на новых рынках Сети Н 10, Иберостар, Мелиа и другие. Они, не замедляя, изучают возможности новых направлений, интересных для туристов, тесно работают с властями, обращая всё больше внимания на страны Карибского бассейна и Латинскую Америку в целом: А как поступают туристические агентства?

В России, например, быстро стали понимать, что туристы условно разделились на приверженцев крупных компаний с несколькими офисами, и более мелких, которые умеют работать более гибко и… у которых просто-напросто можно всегда получить скидку. В других странах крупные туроператоры не испугались скинуть несколько процентов стоимости туристического пакета, получая меньше комиссионных, сократив число турпакетов. В итоге влияние кризиса легло на плечи турагентств, у которых, в свою очередь был выбор:

Гостиничный бизнес в условиях кризиса — какие трудности встают перед отелем и как с ними бороться?

На мой взгляд, довольно сухие слова… Однако когда получаешь ее — эту самую обратную связь — так тепло и радостно становится: Мы очень благодарны коллегам, которые неформально отнеслись к просьбе профессионально оценить фестиваль. Увидели точки развития, указали на моменты, требующие изменений. Событие месяца Вот и пролетела неделя после фанфар, победного шествия команд, восторгов и разочарований Участниками форума стали более профессионалов гостиничного бизнеса из республик Марий-Эл, Чувашия и Татарстан, а также представители районных и городских администраций, курирующих сферу гостиничного бизнеса, представители СМИ.

Однако гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, и это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка.

инвестиции в гостиничный бизнес значительно отличаются от других вложений в недвижимость. Можно выделить три класса недвижимости: Жилищный проект позволяет инвестору получать часть выручки сразу после продажи квартир. Однако после продажи он уже не сможет получить дополнительную выгоду от повышения цен на жилищном рынке и компенсировать увеличение расходов, связанных с импортом.

Коммерческая недвижимость сдается на долгосрочный период, поэтому не позволяет владельцу мгновенно реагировать на изменение инфляции и арендных ставок [2, . В нынешней экономической ситуации рынок становится рынком арендаторов, которые грозят освобождением площадей, если их условия аренды не будут пересмотрены. Гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка в неспокойной политической и экономической обстановке.

Отличие отелей от других видов недвижимости состоит в том, что каждый номер ежедневно продается заново. Это дает отелям возможность быть более гибкими и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения.

Загрузка гостиниц достигла рекордных 68%

К сожалению, в последнее время экономическая ситуация в России становится все более и более напряженной. Особенно сильно он сказался на работе отелей Москвы, в которых останавливается наибольшее число туристов — как из России, так и из-за границы. Однако сложившуюся ситуацию нельзя назвать катастрофой. Ее вполне можно пережить, и более того — из нее можно извлечь определенные выгоды. Кстати, похожая ситуация наблюдалась и во многих других гостиницах столицы.

Ниже информация о первом Всеукраинском Гостиничном Форуме Ольга Мищенко, эксперт по стратегическому управлению гостиничным бизнесом Повышение доходности гостиничного предприятия в условиях экономического кризиса . КЗоТ vs ТКУ: как пережить переходный период. Виктория.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Институциональные условия становления и развития малого гостиничного бизнеса. Институциональные основы регулирования развития малого гостиничного бизнеса. Влияние мирового финансового кризиса на изменение институциональных условий развития малого гостиничного бизнеса. Анализ тенденций развития малого гостиничного бизнеса Санкт-Петербурга в период мирового финансового кризиса. Методологические основы управления рисками в деятельности малых гостиничных предприятий.

Типология рисков развития малого гостиничного бизнеса. Концепция регулирования рисков развития малого гостиничного бизнеса. Организационно-экономических возможности компенсации рисков развития малого гостиничного бизнеса. Практико-ориентированные формы и методы компенсации рисков развития малого гостиничного бизнеса. Стохастическая модель выбора оптимальной стратегии развития малого гостиничного предприятия. Методические рекомендации по выбору оптимальной стратегии развития малого гостиничного предприятия.

Стратегии государственной поддержки малого гостиничного бизнеса на региональном рынке гостиничных услуг.

Рецепты успеха: как переживают кризис рестораторы

Что станет с ценами? На эти и другие вопросы мы попросили ответить экспертов гостиничного дела Андрея Чиликина и Сергея Колесникова. Отразится ли финансовый кризис на открытии новых гостиниц?

Если вы окончили школу гостиничного бизнеса – это хорошо, F: Вы можете дать совет отельерам, как пережить этот кризис .

Вернуться к списку Многие черногорские отели могут не пережить кризис По информации председателя Туристического союза Черногории Жарко Радуловича, крупные отели страны столкнулись с невозможностью выплачивать взятые ранее банковские кредиты. - флагман черногорского гостиничного бизнеса На данный момент общая сумма полученных кредитов составляет порядка млн. В качестве обеспечения многие отели закладывали свое недвижимое имущество, поэтому в ситуации непрогнозируемого спроса на туристическом рынке многие предприятия гостиничного бизнеса могут не пережить кризис и сменят собственника.

По словам г-на Радуловича, долговых проблем удастся избежать только таким крупным и успешным отелям, как и . Несмотря на то, что они также имеют серьезную кредитную нагрузку, их высокая заполняемость в летний туристический сезон пока позволяет покрывать все расходы. Остальным отелям придется гораздо труднее. В сложившейся ситуации Туристический союз Черногории обратился к правительству страны с просьбой выступить гарантом по кредитам крупных отелей.

В качестве дополнительных стабилизирующих мер было предложено на период кризиса снизить налоговую нагрузку и цены на коммунальные платежи. Учитывая, что туристическая отрасль играет главную роль в наполнении государственного бюджета, ожидается, что правительство окажет необходимую финансовую поддержку черногорским хотельерам.

инвестиции В ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Уже двое суток в Санкт-Петербурге содрогаются все представители малых средств размещения и гостиниц, которые расположены в жилом и нежилом фонде. Честно признаться, это даже похоже на массовую истерию, которая засасывает в себя сотки отельеров и владельцев малых средств размещения — гостиниц, квартирных апартаментов, хостелов и иных средств размещения.

Выйти из кризиса рынку удастся только в гг.

Гостиничный бизнес в условиях кризиса — какие трудности встают Ее вполне можно пережить, и более того – из нее можно извлечь.

Кризис заставил отельеров работать над конкурентоспособностью Марина Смирнова: Дно кризиса пройдено Алексей Волов: Неоднозначные прогнозы Екатерина Гаранина: Появилась конкуренция на основе профессионализма Владимир Ильичев: В России спрос по-прежнему опережает предложение Сергей Кукушкин: Рынок стабилизировался, но роста ожидать не стоит Сергей Карасев:

Как Выжить во Время Лютой ЖОПЫ 2019-2020.